L’année 2026 s’inscrira dans la continuité des chantiers de gouvernance engagés en 2025. La priorité est d’accompagner l’installation de la nouvelle Direction générale, de pourvoir les postes du CoDir encore occupés ad interim ou vacants, afin et de poursuivre la clarification des rôles et des circuits décisionnels – condition d’un pilotage efficace dans un contexte de fortes contraintes financières et de l’objectif d’équilibre fixé à 2028.
Le Conseil stratégique expose, par ailleurs dans son rapport annuel 2025, qu'il entend renforcer son rôle consultatif en 2026. Parmi ses priorités: soutenir la mise en place de la nouvelle direction, contribuer à une gouvernance modernisée clarifiant les interactions entre le Conseil, le Département de la santé et de l’action sociale (DSAS) et la Direction générale, et participer à l’élaboration de la stratégie 2026-2028. Il souhaite également élargir son champ d’action à la qualité des soins, aux relations avec les patientes et patients et au développement académique, et disposer d’un suivi régulier fondé sur des indicateurs clés portant sur l’activité médicale, les finances, les ressources humaines et la qualité.
