Priorités stratégiques

Le plan de développement 2024-2028 décline les trois missions en six axes prioritaires, qui structurent l’ensemble de l’activité de l’institution

L'excellence clinique et la relation aux patientes et patients, avec le renforcement des parcours fondés sur la valeur ajoutée pour les patientes et patients et la complémentarité accrue entre les acteurs du réseau de soins
L’attractivité des talents, par l’amélioration durable des conditions de travail, la définition de nouveaux rôles professionnels et l’accompagnement de la relève
La transformation numérique et l’intelligence artificielle, dont le futur dossier patient informatisé constitue le projet phare;
L’efficience et la gouvernance, axe qui vise un retour à l’équilibre financier à l’horizon 2028 et une clarification des rôles et responsabilités au sein de l’institution
La formation, la recherche et l’innovation, en partenariat étroit avec la Faculté de biologie et de médecine de l’UNIL;
La durabilité et la responsabilité sociétale, couvrant les dimensions sociales, économiques et environnementales du développement de l’hôpital.

Ces six axes ne fonctionnent pas de manière cloisonnée. Le déploiement du dossier patient informatisé sert autant l’efficience que la qualité des soins; la démarche de médecine durable rejoint l’excellence clinique; l’attractivité des métiers conditionne la capacité même de l’institution à remplir ses missions. C’est cette transversalité que la nouvelle Direction générale entend renforcer, en dépassant les logiques de silos.