Le Plan de développement stratégique du CHUV s’articule autour des trois missions fondamentales de l’hôpital universitaire: soigner, former et chercher. De ces missions découlent l’exigence de maintenir une excellence élevée dans la prise en charge clinique, la responsabilité sociale, économique et environnementale qui incombe à un employeur public majeur, ainsi que la nécessité d’entretenir un partenariat étroit et structuré avec l’Université de Lausanne, en coordination avec Unisanté, afin d’assurer la relève des professionnelles et professionnels de la santé et le développement de la recherche biomédicale et technologique.
L’année 2025 a constitué une étape charnière dans la mise en œuvre de ce plan. Première année conduite sous la direction de Claire Charmet, entrée en fonction le 2 juin, elle s’est inscrite dans un environnement hospitalier en profonde transformation: vieillissement de la population, complexité croissante des prises en charge, pénurie de personnel qualifié, rôle pivot du CHUV dans le réseau de santé vaudois et romand, pression financière soutenue, accélération de la transition numérique et impératifs de durabilité. Ces enjeux structurels, partagés par l’ensemble des hôpitaux universitaires, forment la toile de fond du plan et en justifient les priorités.
Loin d’être un document figé, le Plan stratégique fonctionne comme une grille de lecture de l’action institutionnelle. Chaque réalisation présentée dans ce rapport – qu’il s’agisse d’un nouveau parcours de soins, d’une innovation numérique ou d’une mesure d’efficience – y trouve sa place et sa raison d’être. C’est cette cohérence entre les projets du quotidien et les orientations de long terme que le présent chapitre entend rendre lisible.
Sur le plan du rayonnement, le CHUV figure parmi les hôpitaux retenus dans le classement Newsweek des meilleurs hôpitaux du monde 2025, aux côtés des autres hôpitaux universitaires suisses.
