Au CHUV, le numérique dépasse le statut d’outil: il devient une culture en mutation, un levier d’adaptation et un vecteur de sens. L’institution a renforcé ses investissements dans des technologies de pointe tout en consolidant une approche éthique, participative et responsable de la transformation numérique.
Ce chapitre met en lumière des projets emblématiques, à la croisée de l’innovation clinique, de la recherche et de la formation: imagerie interventionnelle, intelligence artificielle, outils de simulation, plateformes d’accès aux données ou encore dispositifs artistiques explorant la décision partagée et la parentalité. La numérisation au CHUV répond à des défis complexes – médicaux, organisationnels, sociaux – en plaçant toujours l’humain au centre.
Le CHUV participe activement au projet cantonal du dossier patient informatisé, qui a pour objectif prioritaire le remplacement du logiciel Soarian dans 12 établissements de santé du canton de Vaud d’ici à 2028.
Cette modernisation s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de la qualité des soins. La nouvelle plateforme devra assurer la continuité de la prise en charge des patientes et patients entre les différents services, faciliter les transferts entre établissements, optimiser l’efficience des processus cliniques, offrir de nouveaux services aux patientes et patients et améliorer la satisfaction des professionnels de santé.
Ce projet est au centre de la stratégie numérique de l’institution et constitue un élément majeur pour l’avenir de la prise en charge médicale dans le canton de Vaud.
Le CHUV a lancé le programme de dossier administratif rénové et workflows intégrés (DARWIN), projet stratégique d’envergure visant à déployer au 1er janvier 2026 un nouveau système de gestion administrative des patientes et patients basé sur SAP. Le système AXYA, en service depuis deux décennies, sera ainsi remplacé par une solution technologique moderne répondant aux exigences actuelles de gestion hospitalière.
Ce programme constitue une opportunité de repenser les processus de traitement des données administratives, notamment pour la planification et la facturation. La mobilisation de près de 100 collaboratrices et collaborateurs témoigne de l’ampleur et de l’importance stratégique de ce projet pour l’institution.
Le programme DARWIN intègre également l’introduction de TARDOC et des forfaits ambulatoires pour supporter la nouvelle structure tarifaire ambulatoire suisse, dont l’entrée en vigueur est prévue également le 1er janvier 2026. Cette synchronisation permettra à l’institution de s’adapter efficacement aux nouvelles modalités de facturation tout en bénéficiant d’un système d’information performant et adapté aux défis futurs.
Le Centre de la science des données biomédicales, en collaboration avec la Direction des systèmes d’information, a poursuivi le développement d’une plateforme numérique sécurisée (CHORUS) conçue pour favoriser l’accès collaboratif aux données sensibles du CHUV et de l’UNIL.
Ce guichet unique permet l’émergence de projets de médecine personnalisée à fort impact. Plusieurs initiatives phares, déjà évoquées dans le chapitre consacré à la recherche, illustrent cette dynamique: études transcriptomiques sur les tumeurs, signatures immunitaires en dermatologie ou encore modélisations assistées par intelligence artificielle. Toutes démontrent le potentiel transformateur de la science des données appliquée aux soins.
Les équipes ont intensifié l’intégration d’outils numériques dans les pratiques de recherche clinique. La plateforme CHORUS, qui entrera en service en 2026, va fournir un portail de recherche simple et moderne où les chercheuses et chercheurs auront un accès unique et sécurisé aux outils nécessaires à la gestion et à l’analyse avancée des données.
L’intégration dans CHORUS des outils institutionnels tels que le système d’accès aux données HORUS a démarré. Des ateliers d’utilisation des différents outils de gestion de données (REDCap, DiData, HORUS Consent, HORUS Explorer) et un e-learning sur le consentement général accompagnent ces évolutions. Ces dispositifs renforcent l’autonomie des professionnelles et professionnels tout en garantissant un cadre éthique rigoureux.
L’Unité d’évaluation technologique a analysé cette année dix innovations médicales, dont plusieurs fortement ancrées dans le numérique. C’est le cas de l’IRM cardiaque interventionnelle, des robots chirurgicaux Da Vinci SP et Dexter, ou encore des neurostimulateurs Percept RC. Chaque évaluation a permis de documenter l’intérêt clinique, l’impact médico-économique et les perspectives d’implémentation.
Au-delà des technologies elles-mêmes, c’est une véritable culture numérique qui s’enracine au CHUV. Le comité Green IT, fort de plus de 150 membres, a poursuivi sa sensibilisation autour des écogestes numériques, et plusieurs campagnes de communication interne ont été déployées en collaboration avec le Service de communication. L’objectif: conjuguer innovation, sobriété et responsabilité dans un environnement hospitalier en pleine transition.
Le programme VU.CH a poursuivi son travail de mise en dialogue entre art, soins et société à travers plusieurs projets intégrés à la vie hospitalière. Le parcours «Production/Reproduction», en lien avec l’exposition «Bébé en tête» du Musée de la main, a abordé la parentalité et la santé mentale périnatale sous l’angle artistique, en donnant la parole à quatre artistes femmes.
Le projet «Entre nos mains», conçu dans le cadre de la Conférence internationale sur la prise de décision médicale partagée, a exploré la coproduction des soins et la décision partagée à travers des performances et installations participatives. L’exposition «Vivre la musique!», créée avec des patientes, patients, soignantes et soignants du Centre de réadaptation Sylvana, a contribué à humaniser les lieux de soins.
Enfin, deux expositions hors les murs – «La cabane» de Loan Nguyen (UNIL) et «Lean on the memories of my disappearing bodies» de Rafael Kouto – ont élargi le rayonnement du programme. Par sa capacité à croiser pratiques artistiques et enjeux hospitaliers, VU.CH continue de faire émerger des espaces sensibles d’écoute, de prévention et de transformation au cœur de l’institution.
